项目管理中所需要关注的问题还很多,以下只是yjbys小编在网上总结的15个方面。由于项目的多样性,各项目的主要关注点也不尽相同,这需要我们具体情况决定分析,在参考自己和别人经验的基础上灵活把握。1、项目目标目标是行动...
08-08
随着社会不断地进步,很多情况下我们都会接触到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。到底应如何拟定制度呢?下面是小编为大家整理的项目销售流程管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。项目销售流程管理制...
09-30
引导语:《三国演义》可谓家喻户晓,最近再读此书,发现从项目经管理的知识角度看,其魅力无穷。本文想通过著名的三大战役之一——官渡之战,探讨项目管理中的变更管理,说明变更管理的失败案例对公司、团队的深远影响...
08-08
引导语:为进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,下面是yjbys小编为你带来的上海市工程总承包试点项目管理办法,希望对你...
12-19
敏捷项目管理流程是怎么样的?你知道吗?各位,看看下面,了解一下吧!敏捷项目管理流程图敏捷项目管理模式的结构:构想—推测—探索—适应—结束,重点在交付(执行)和适应(参见图4-1)。图4-1敏捷项目管理流程架构1.构想:确定产品构...
12-17
对于生活中的每一个小细节,都可能会学到项目管理,不知道你也是否注意过,或者在不知不觉中已经应用了项目管理的头脑呢?下面是小编精心收集的衡量绩效CPB的十大指标,希望能对你有所帮助。1、投资回报率——(净收益/成本)×10...
12-17
建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业,在我国职业伤害事故中,建筑业事故伤害仅次于矿山位居第二。随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,其中建筑业的安全...
09-25
引导语:工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。下面是yjbys小编为你带来的浅谈项目...
12-17
引导语:建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。下面是yjbys小编为你带来的项目管理安全是第一生产力,希望对你有所帮助。自项目开始到项目完成,...
12-17
一个成功的项目,通常有三个要素:时间的要素──完成的时间要快;成本的要素──完成的成本要便宜;效果的要素──完成后的表现要好。这三个彼此互斥的要素,就像一个等边三角形的三边一样,缺了一边,或任何一边比其它两面边短...
07-28
现如今,人们运用到制度的场合不断增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。到底应如何拟定制度呢?以下是小编为大家整理的公司项目管理流程制度(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。公司项目管理流程制度1为了保...
09-15
什么是项目管理?(1)一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。(2)独特性每...
07-21
作为老板我当然希望开店速度又快,成本又低,营业额还高;可是鱼与熊掌很难兼得,公司负责执行的经理必须知所取舍。要马儿好,又要马儿不吃草,这句话不知是谁发明的;发明这句话的人,想来是项目管理的高手。为什么呢?因为项目管...
06-18
设计项目建立后,就进入了规划阶段。首先应组建团队。设计管理者。设计管理者要具备设计和管理两方面的知识。要从战略,从企业角度去全盘考虑问题,这是设计管理者必备的素质。同时要考虑团队成员利益的处理。要以人为中心...
12-17
随着市场经济的日益发展,在建筑市场竞争日益激烈的状况下,施工单位往往面临的是僧多粥少的局面,因此,施工单位要想在建筑市场真正立足,则取决于施工项目的管理方法。施工项目能否在预定的实践内交付使用,直接关系到项目的经...
12-20
据统计,在世界范围内,参加pmp认证考试并且成功通过pmp认证考试的人与日俱增。尤其是2005年底,因为正值改版,很多人希望搭上pmbok2000的最后一班车,因此参加pmp认证考试的人数就更多了。具备充分项目管理基本理论知识和实践...
12-17
有统计资料显示,从2000年到2009年我国家居装修总产值年均增长45%。而且根据专家的预测,未来几年的发展势头将会更加强劲,现在人们对家居装修的需求会越来越大,消费市场变得空前巨大。面对如此大的市场,我们的经验还稍显不...
12-17
项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式...
12-17
施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。影响项目管理中成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是...
12-17
引导语:有效地对项目进行进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。下面是yjbys小编为你带来的软件项目管理中的进度控制问题探析,希望对你有所帮助。1、项...
06-01
医院建筑功能十分复杂,医院包含了门急诊、医技、住院、后勤、行政等五大系统,每个系统又分很多功能科室,特别是门急诊、医技和病房,不同的科室对功能需求差异性较大,比如:门诊以检查为主、住院以舒适为主,这样在空间设计、电...
08-01
引导语:质量是企业的生命,实现企业经济效益的根本保证。质量是工程管理员的尊严。下面是yjbys小编为你带来的房地产质量及工程项目管理培训的感想,希望对你有所帮助。房地产工程质量管理是提升企业竞争能力、企业素质和...
08-03
对于一个企业的管理来讲,大公司有大公司的方式,小公司也有小公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。同样,管理一个软件项目也一样,大项目和小项目的方式虽然不完全一样。而从另一个角度来看,项目的...
12-17
项目是一次性、多任务的工作,具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按...
07-26
引导语:为充分调动全校教职工从事科学研究的积极性,实现科研项目管理的科学化、规范化,促进各项科研任务顺利完成。下面是yjbys小编为你带来的师范学院科研项目管理办法,希望对你有所帮助。第一章总则第一条提高科研成果...
12-17