目前我国采购业务引发高犯罪率而且呈现逐步上升的趋势,引发犯罪的主要原因是一些企业经济业务的处理程序和内部控制制度存在很大的问题,企业想要很好的对采购业务进行控制,就必须建立和加强以及完善采购业务的处理程序和...
12-31
在充满活力,日益开放的今天,各种制度频频出现,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是小编为大家收集的采购流程管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。采购流程管理制度1一、请购...
09-13
采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取服务或产品作为企业资源,以确保企业生产经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一项保证企业生产及经营活动正常开展的活动,它被人们称为一块有助于企业赢取市场竞争优势...
12-31
在此假设基础上,文章利用供应链理论,从企业采购管理的优缺点以及面对缺点中小型企业应该有的应对策略等方面对中小型企业的采购管理做了详细的分析。一、引言随着社会的进步消费者需求的增多,对于中小企业来说采购管理在...
12-31
随着电子商务时代的到来,全新的商业范式开始迅速孕育。企业不再采用人工办法购买和销售它们的产品。在这一范式下,随着买主和卖主通过电子网络而联结,商业交易开始变得具有无缝性。yjbys小编下面为你整理了关于电子采购...
12-31
作为一个在卖场工作了十几年的老员工,我最美好的青春都在卖场这个行当度过的。怎么来形容自己对零售行业对采购工作的感受呢?真是又爱又恨,难以言说。爱的是这个工作给了我充实感和成就感,看到负责的部门在自己的努力和...
12-31
在快速变化和不断变革的今天,制度对人们来说越来越重要,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。到底应如何拟定制度呢?以下是小编精心整理的采购管理制度流程,欢迎大家分享。采购管理制度流程1制定明确的产品标识管理规...
09-13
化工企业在生产经营的过程中,原材料的采购非常的重要,只有原材料的供应得到有效的保障,化工企业才能顺利的生产。在进行原材料采购时,要在ERP系统的基础上,对采购进行科学的管理,以便于在节省成本的基础上促进化工企业的繁...
12-31
准时采购(JIT采购),它是由准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。JIT采购是一种理想的物资采购方式,它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时...
12-31
现阶段,军品采购正在计划模式向有指导的市场经济模式过渡,军品采购的风险也趋多样,并频有发生。军事代表对于军品采购中出现的各种风险,还要做好积极的应对措施,一方面要把科研生产第一线的情况向上级机关反映,一方面要在现...
12-31
引导语:下面小编就给大家介绍采购管理的规则,谢谢您的阅读,祝您阅读愉快。一、七大规则1.建立企业费用支出明细表。企业所有的费用都应该详细记录在一张表上,这样一方面有助于发现资金节约的机会,避免产生浪费,另一方面也有...
12-31
对于目标客户是地产类的企业,可以参照万科的招标采购流程来梳理企业的营销动作。下面是yjbys小编为大家带来的房地产工程招标采购管理全流程,欢迎阅读。一、流程概况流程目的为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的...
09-15
如何有效改善仓储信息的精确性?yjbys小编认为有以下建议:1、应用无线射频技术在仓储操作现场利用RF技术是提高库存信息精度的一个最简单有效的办法。通过对操作现场的实时记录,会大大降低差错率,另外可以利用仓库管理系...
06-06
采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。有些成本是...
12-31
很多企业都把降低采购成本作为节省企业运营成本的重要方法。一般来说,采购成本占到企业运营成本的60%作用。如果能把采购成本降低10%或更多,那么就相当于企业盈利额上升了一大笔。下面是yjbys小编为大家带来的采购管理...
12-31
引导语:物资管理是企业管理活动的重要组成部分,物资管理的关键是物资采购的管理。下面是yjbys小编为你带来的企业加强内部控制管理提高采购水平,希望对你有所帮助。一、正确认识,是加强内部控制管理,提高采购管理水平的...
12-31
在现在广电集团中,采购管理已经变得越来越重要。一般情况下,采购占到成本的相当大比例,因此成功的采购与否极大的关系到集团的竞争力。对于采购的优化管理是集团的重要工作内容,是获得利润的重要源泉之一,也是提高集团竞争...
01-01
做为大型跨国公司的采购人员,想要更好的去开展工作,就必须要了解一些国家的采购习惯,下面小编就来和大家介绍一下,欢迎大家的阅读!一、非洲交易习惯:看货购买,一手交钱,一手交货,或赊货代销。订单量:定量小,品种多要货急注意事...
12-31
引导语:为加强采购业务工作管理,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,制定了物资采购的相关管理规定,下面yjbys小编给大家介绍关于物资采购管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。一、职责部门:业务部1、负责按本单位的要...
12-31
采购部门和各部门间的协作和对于整个供应链的管理能够有效的减少不必要的支出,达成合理的成本控制,还避免了资源浪费。对于不同类型商品进行不同的采购模式也是很重要的一环。1内部协调一般和采购部门息息相关的有销售...
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电子采购是一种由采购方发起的网上采购行为,可实现网上招标竞标、网上谈判等。yjbys小编下面为你整理了关于电子采购的文章,希望对你有所帮助。电子采购管理系统的应用价值在资源成本逐渐升高,销售竞争大,利润薄的情况下,...
12-18
在大多数企业里,产品和服务的采购支出是一项最大支出,占企业总收入的一半以上。如果对采购环节有科学的管理和控制,能够为整个采购系统中的各方带来收益,包括供应商和公司。今天yjbys就为大家从4个方面分析如何有效的提升...
06-04
企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参考查看。1.现代企...
12-31
随着经济的发展,市场竞争也越来越激励,一部分企业也开始注意到采购的要性。然而采购存在着的诸多问题,依然影响到企业健康发展。问题的存在是多方面的,有的是思想观念上存在误区,把采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管...
12-31
采购发展的历程,就是从传统采购走向战略采购。传统采购存在四大误区。误区1:采购就是杀价,越多越好,所以应重于谈判的技巧。有些人喜欢在谈判桌上与供应商打价格战,打得不可开交,最终得到一个最终的价格,好像就算胜利了。这...
12-31