控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降。...
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一、测定物资采购成本测定采购成本是一项非常繁重的任务。由于信息管理程度的不同、工作方式方法的不同、文件保存意识的强弱等原因,很容易造成以下结果:采购信息零散,不易收集与整合,进而造成采购信息收集和分发成本增大...
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随着电子商务时代的到来,全新的商业范式开始迅速孕育。企业不再采用人工办法购买和销售它们的产品。在这一范式下,随着买主和卖主通过电子网络而联结,商业交易开始变得具有无缝性。yjbys小编下面为你整理了关于电子采购...
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招标采购作为一种采购方式,是比价采购制度的一个方面或某种方式的体现,要求公开、公平、公正,高度透明,具有一定的招标程序,并承担不完全履行招投标程序的法律责任。招标采购已被世界各国普遍采用,是一种比较完备、先进的采...
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引导语:采购系以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等,国有企业采购属于风险易发点。下面是yjbys小编为你带来的国有企业采购管理的制度规范,希望对大家有所帮助。实践中采购的方式包括...
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第一条为了加强内部管理和控制,规范采购行为,保障生产经营活动的正常进行,以最大限度地降低采购成本,特制定本办法。第二条本办法对本公司所有材料物资的采购均适用,公司控股子公司参照执行。第三条采购流程及职责分工一、...
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高校的物资采购尤其是大宗物资采购,是一项系统工程,需要多个部门协调配合,各负其责,积极主动,不扯皮、不推诿,这样才能为学校采购到高质量的、满足学校发展需要的物资。下面yjbys小编为大家准备了高校物资采购管理的文章,欢...
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通过采购流程的规范化、采购信息的透明化、员工的绩效考核等管理手段加强对采购人员的管理和监督。yjbys小编下面为你整理了中小企业采购管理的文章,希望对你有所帮助。中小制造企业采购管理存在的问题(一)单次采购数...
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引导语:为进一步规范全公司各单位的物资采购行为,加强对施工项目监控管理,不断降低大宗物资材料的采购成本。下面是yjbys小编为你带来的物资集中采购管理办法,希望对你有所帮助。第一章总则第一条增加公司综合效益,依据局...
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加强企业物资采购管理是降低成本,提高效益的重要途径。在社会主义市场经济体制下,卖方市场转为买方市场,这给企业比价采购创造了条件,如果企业不对采购环节进行有效的控制和监督,由此造成隐形资金流失有可能比生产环...
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引导语:下面小编为大家带来采购管理基础知识,希望可以帮助到您,谢谢您的阅读,祝您阅读愉快。一、采购管理的重要性采购在企业中占据着非常重要的地位,因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这...
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一、总则(一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作,特制定本制度。(二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。二、采购原则(一)、严格执行询议价程序凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购,每次...
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在现实社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编整理的公司采购流程管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。公司采购流程管理制度1一、请购极其规...
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建立健全物资采购决策程序,根据采购物资类别和金额的大小,实行分级分权管理,明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。下面是yjbys小编为大家带来的招标采购管理办法范文,欢迎阅读。采购管理办法总则一、采购管理范围本...
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第一条目的为了认真贯彻落实财政部《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》,进一步规范全行集中采购行为,加强对采购支出的管理,提高采购资金的使用效益,根据国家有关法律、行政法规和本行有关规定,制定本办法。第...
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引导语:仓库是企业物资供应体系的一个重要的组成部分。下面是yjbys小编为你带来的仓库物资管理制度,希望对大家有所帮助。仓库管理的目的主要是保管好库存物资,做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、加速资金周...
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我国中小企业的经营尤其自身不同的特征,为了促使中小企业加强自身在采购环节的监管,提高其采购管理水平,实现采购规模化,降低采购风险,必须要更新采购观念,对采购流程进行科学化、规范化的设计优化,这样才能在采购环节中实现...
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伙伴关系需要强而有力的基础,而且要有持久的惯性,以便能够长久持续。最成功的供应商策略必须建立在四个要素上:有竞争力的供应商、承诺、协调,和成本分析的思考方式。下面一起来看看吧!一、成本分析的思考方式什么是成本...
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引导语:中国的制造企业,采购成本一般占企业总成本的60%左右。在钢铁、石油化工这些重制造行业,采购成本更是达75%以上。即便是服务行业,采购成本平均也达到35%。下面是yjbys小编为你带来的采购管理的五大误区,希望对你有所...
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引导语:供应链上下游企业之间的传统竞争关系逐渐被合作联盟的关系所取代,通过组织成员间的协同运作提高整个供应链的竞争力,从而为实现整个供应链上的价值最优化创造了条件。下面是yjbys小编为你带来的采购与库存管理一...
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采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。有些成本是...
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化工企业在生产经营的过程中,原材料的采购非常的重要,只有原材料的供应得到有效的保障,化工企业才能顺利的生产。在进行原材料采购时,要在ERP系统的基础上,对采购进行科学的管理,以便于在节省成本的基础上促进化工企业的繁...
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国际化采购过程的每一步都充满了潜在风险和不确定因素,如何定量分析国际采购风险,并对风险进行有效控制,对于降低采购成本,增加企业利润具有重大作用。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参考查看。一、引言采购是企业供...
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建筑材料采购管理工作是控制工程项目整体成本的关键环节。通过优化管理机制、加强入库管理、完善采购队伍建设并加强信息管理,让采购管理工作充分发挥作用,使材料采购能够兼顾质量与价格,为企业创造稳定的效益。那么如何...
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渠道选择受多种因素影响,主要有商品因素、市场因素、供货方因素和企业自身因素等,企业要根据具体情况采取不同的进货渠道策略。因此选择进货渠道是一个较为复杂的决策过程。选择进货渠道策略主要有以下几种:1、直接渠道...
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