在企业管理中，对员工激励的目的就是为了可以调动员工的工作效率和及激情，激发员工的创造力和执行力，从而提高公司的劳动生产率和工作效率。但是，往往由于员工激励法的不得当导致最终的结果是背道而驰的，到底怎么样的员工激励才是最有效的.呢?可以触发员工内心的呢?
1、归属感
善待并尊重员工，让他们有归属感，以“老板心态”而不是“打工者心态”来看待工作。把员工看成财富的理念很容易让员工产生归属感，感觉企业就是自己的家，为企业工作就如同为家人付出。这样就不会有谁会不尽心了。
2、荣誉感
企业中，总有一部分的员工的工作会比较突出，对于这部分的员工，就要给于适当的奖励和荣誉，让其感受到自己的努力付出是有回报的，运用人对荣誉感的需求，激发人对内心真善美的挖潜，道德修养的提高。
3、安全感
每个员工都不喜欢不安全的感觉，如果你老是想着企业会辞退你，会给你施加压力，那么谁会专心、用心地工作呢，所以给于你的员工一些安全感。安全感还有一种理解，就是要给于你员工竞争的压力，你不是安安稳稳地坐在这个位置上的，让员工为了可以安稳地坐在这个位置上而努力工作，这也是员工激励的一个好办法。
4、公平感
每个人都不喜欢不公平的感觉，考绩是人力资源管理中最重要的环节，它的主要功能在于为付酬、奖惩、升迁等重大人事决策提供准确的信息，而且通过考绩，对于员工发现自身优缺点并及时加以发扬和改正也有着重要的意义。所以必须遵循公平原则，只有这样，大家心理没有疙瘩，才会更好地工作，试问当心理不平衡的时候，有谁会认真工作呢?
总之，员工激励最有效的方法就是触动员工内心的员工激励法，只有让员工真心为公司，真心喜欢自己的工作的时候，其效率才是最高，其付出才是无悔的。