中层领导在单位企业中起着重要的作用,下面小编为大家介绍如何当好一名中层领导者,希望能帮到大家!一、当好中层领导者应处理好的几方面关系中层承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,...
09-04
领导者在企业文化构建中起着举足轻重的作用,与企业文化之间存在密切的关系。下面是小编为你整理的领导者和企业文化的关系,希望对你有帮助。领导者和企业文化的关系企业文化事关企业的长远发展,这一问题已无需再争议,现在...
11-20
不少中层领导者学习应用了许多管理知识,却仍难以有效带领团队,完成特定的目标,要想实现突破,就需要明白什么是领导力,并提升自己的领导力。下面一起来看看!在全球经济急速变化的当今时代,如何能带领组织应对各种挑战,完成各项...
01-02
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的...
02-10
做企业的人很多,为什么有的人能够成功,有的人只能失败?柳传志以他的成功经历告诉我们,根本原因在于坚持二字:是否坚持自己的既定目标,是否有坚定的内心信念,是否有不达目的绝不罢休意志。浅尝辄止只能功亏一篑,最终一事无成...
02-10
引导语:从复杂问题或危机中跳出来,依赖经验丰富的团队去驾驭整体、放眼全局,从而进入一个更高的领导层面。下面是yjbys小编为你带来的从管理者到领导者的七种质变,希望对你有所帮助。1从专才到通才要想具备领导整个企业的...
12-19
导语:领导者的影响力存在于我们的职场当中,虽它是一种看不见摸不着的管理力量,但是它是一种实实在在存在的力量,影响着下属。影响力的主体是领导者,而客体则是直接或者间接下属,甚至是企业的一线工人。既然它有主体和客体,自...
08-21
领导能走向成功,不唯良好的天赋,更须熟悉领导科学的理论,具备优秀的素质,掌握管理的艺术。下面小编为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术,一起来看看吧:一、统筹艺术统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。统筹艺术的...
08-09
领导能力通常是指其聪明才智和工作能力,包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。下面是小编为大家带来的领导者必须具备的能力的知识,欢迎阅读。...
09-06
有调查显示,在美国,学工商管理的人成为大企业家的很少,但从西点军校出来的人,成为大企业家的有很多,原因是做生意不是只靠读读报表和财务数据,而是靠一个人的胸怀、一个人的坚韧、一个人的眼光和一个人想要改变世界的决心。...
02-10
引导语:要想具备领导整个企业的能力,他们需要从专才变成通才,即要对各个职能部门都有足够的了解。下面是yjbys小编为你带来的如何做一个卓越的领导者,希望对你有所帮助。1.做出有利于全局的决定2.分门别类评估人才为此,他...
12-19
引导语:现今社会各界对领导者和管理者的认识存在各种误区,导致领导者和管理者在组织中的定位模糊,结果降低了组织的管理水平。因此对领导者和管理者的关系进行探讨,以澄清认识,对领导者和管理者给予正确定位,能够管理人才提...
08-28
职业经理人是职业领导者吗?如今,许多国内企业从创业期步入成长期,加强企业管理成为大家的共识。我们也越来越多地听道“职业经理人”和“职业领导者”的说法,但两者是否是一回事,它们有什么区别?以下是一些企业界人士的看法...
12-06
21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。下面小编准备了关于领导者必须具备的的领导力,提供给大家参考!1)信念比指标更重要就像每个人都...
12-02
引导语:关于领导者与管理者的争论由来已久,一直以来在工作中二者常常被混淆。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的区别与联系,希望对大家有所帮助。以下我们从几个方面去分析二者之间的异同:一、概念:领导者:领导者...
08-25
领导人是为组织服务的,为构成这些组织的个体服务,为组织服务的对象服务。领导力是所有人类组织的核心竞争力之一,在快速变化的信息时代,企业领导者如何提升自己的领导力?1做正确的事――凝练企业发展的共同愿景企业的发展...
10-10
伟大的领导者常常擅于创造一种体制、一种环境,令美好在其中发生!那么领导者该如何激励员工呢,下面一起去了解一下吧!1、制定并传递有效愿景。一个有效的愿景应该:可以生动形象;能清晰地展现未来蓝图;令人向往:对员工和其他...
11-13
新官上任,大都踌躇满志,雄心勃勃,如何迅速打开局面,在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事,为今后开展工作奠定良好的基础?下面是小编为大家带来的关于新任领导者应该怎么做的知识,欢迎阅读。新任...
02-10
要和场合、场域相互协调。领导者讲话的场合千差万别,报告、请示、汇报、演说、谈心、讨论、谈判、表态、贺喜、治丧等各不相同,所以在语言表达的手段、技巧、用词、语气、表情、风度等方面,要与特定的场合协调得体。作为...
02-11
所谓领导,它是一个相对概念,对上是下属,对下是领导,对内对外是同志。但它的基本特征是:有一定的职务头衔,以做人的工作为其主要工作对象,在一个地区、一个部门、一个单位,处于统领、指挥地位,并对周围及下属起导向、引导和指导...
09-08
管理者应该认识沟通在管理中的重要性和必要性,而且要掌握与员工沟通的一些技巧,以保证每次沟通都是有效的。下面一起来看看!1、让员工对沟通行为及时做出反馈沟通中最容易出现的问题是员工误解管理者的意图。为了避免这...
01-01
班组长群体是整个呼叫中心组织的灵魂。如何做一个好的领导者?或许答案会有很多,仁者见仁智者见智,有无数个应该在争相回应,有无数种经验之谈在试图诠释。我无意中阅读了一本小书《领导者的秘诀》,管理大师肯▪布兰佳...
03-04
引导语:企业需要管理者和领导者,企业的高层希望中层和主管既要当好管理者又要做好领导者。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的差别,希望对你有所帮助。一个经理人只要有了下属就具备了二个角色,既是管理者又是领...
08-28
你知道现在有什么问题吗?现在是钱多项目少,钱多好项目更少。我非常希望国内的企业家能够在过热的资本市场中,在眼花缭乱的商业市场中,有一个坚守的信念。只有耐得住性子,才能成得了大事。忍耐和坚持是痛苦的,但它能够给你...
12-18
导语:学习型组织是一个进步型组织,处于一直发展的过程中。下面让我们了解一下领导者如何建立学习型组织吧!五步建立学习型组织1、自我超越(PersonalMastery)“自我超越”是不断理清并加深个人的真正愿望,观察现实,对客观现实...
02-10